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“抱歉,不投教授创业了”

“抱歉,不投教授创业了”v3.99.79.79

分类:单机 / 冒险解谜 大小:3.4MB 授权:免费游戏
语言:中文 更新:2025-10-22 20:43 等级:
平台:Android 厂商: “抱歉,不投教授创业了”股份有限公司 官网:暂无
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“抱歉,不投教授创业了”下载方式:

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打开““抱歉,不投教授创业了””的手机自带的“软件商店”(也叫应用商店)。在推荐中选择您想要下载的软件,或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

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🦛🤽🏇第一步:🏀访问“抱歉,不投教授创业了”官方网站或可靠的软件下载平台:访问(http://share.www.share.blog.blog.3g.blog.blog.m.3g.mobile.m.ogrpw.com/)确保您从官方网站或者其他可信的软件下载网站获取软件,这可以避免下载到恶意软件。

🏌️🚴🐌第二步:💐选择软件版本:根据您的操作系统(如 Windows、Mac、Linux)选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数(32位或64位)来选择“抱歉,不投教授创业了”。

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🌰🦘🏂第五步:🦘启动软件:安装完成后,通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式,点击即可启动使用“抱歉,不投教授创业了”软件。

🎋🏋️🐮第六步:🏈更新和激活(如果需要): 第一次启动“抱歉,不投教授创业了”软件时,可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新,以确保使用的是最新版本,这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明:“抱歉,不投教授创业了”软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件,电脑版需要先安装模拟器,然后再安装APK文件。

“抱歉,不投教授创业了”使用讲解

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“抱歉,不投教授创业了”讲解

进入“抱歉,不投教授创业了”教程

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2.打开修改器

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4.点击进入“抱歉,不投教授创业了”,打开选关界面。

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以上就是没有记录的使用方法,希望能帮助大家。

“抱歉,不投教授创业了”特点

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“抱歉,不投教授创业了”2024更新

第一百九十三章 胜败

> 厂商新闻《“抱歉,不投教授创业了”》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-10-23 03:10

    • 编辑:CN

    “开始对教授创始人祛魅了。”

    聊起今年一级市场的体感,王渊打开了话匣子。他在华东一家人民币基金负责投资新材料,四年前在“两年内完成商业化”的许诺下,投了一位高校教授在实验室发起的项目。但几年过去,迟迟不见量产,后续融资也快接不上了。

    目睹公司现状,基金老大三令五申赶紧卖老股退出。但眼前一级市场的景况,谁又会来当接盘侠呢。夹在基金和教授中间的王渊,压力山大。

    这似乎并非个例。不久前梅花创投合伙人吴世春在谈到科学家创业时曾言辞激烈:“我发誓,再也不投那些带着光环的教授。”

    回想2021年,硬科技的风吹来,掀起了VC蹲守各大高校抢教授的罕见画面。但随着种种变化,双方之间的信任基石渐渐有了裂痕。

    教授创始人突然通知

    “不想干了”

    吴世春公开说起自己的一次经历。那是梅花创投此前投过的一家企业,创始人是一位来自大厂的首席科学家,先后融资了很多钱,在账上还有几百万美金的时候,却跑过来说:“我觉得自己不适合创业,我要回美国做教授去了。”

    突然的变化,打得投资方措手不及。吴世春感到匪夷所思,“你如果不适合创业,当时为什么出来创业?为什么要融我们这么多钱呢?”

    “我发誓,以后再也不投那些带着光环的教授。”在吴世春看来,他们是看着别人创业好像很容易成功,觉得自己知识渊博、技术牛也能成功,根本没做好准备。“但真正的创业者,没有一个人不是满脚带泥、双手沾灰的。”

    在教授项目上栽过跟头,沈海心有戚戚。他所在机构早年前投了某高校教授创立的AI项目的种子轮,教授是创业和终身教职“两头兼”,每周投入到项目的时间和精力有限。一开始还算顺利,但随着公司扩张以及行业竞争,问题开始浮现,量产更是一拖再拖。

    最为致命的是,在公司发展的关键时期,教授因高校工作错过了关键融资节点,多米勒骨牌随之层层倒下,最终导致公司资金链断裂。沈海的基金前前后后投入两轮融资的钱,都打了水漂。

    放眼创投圈,这样“两头兼”的教授不在少数,他们把开公司当副业,一旦和学校主业冲突或者创业不顺,就立马撂摊子回归学校。还有部分教授创始人看不懂融资条款,但又尤其在意估值,不能比师兄师姐低,创业似乎沦为“面子工程”。

    主投硬科技,沈海见过太多这样的故事,“这种心态是没办法创业的。创业本是九死一生的冒险,没有背水一战的决心和魄力,反而心存退路,极易半途而废。”现在,他在筛选项目时第一条就是——不投未脱离高校职位的教授。

    “现在套路变了,导师学生毕业出来融资,导师当大股东。”一位投资人说起他的观察,有些项目初创团队全都是教授的学生,不愿意引入擅长市场化运作的合伙人,内部重大决策几乎全看导师的脸色,堪称“学术界”的家族企业,最终落得一地鸡毛。

    现实总是更为残酷,当时多么仰慕教授的光环,后来的教训就有多深刻。正如施一公院士早就一针见血:“人不可能一边做大学教授,一边做公司管理人员,一边还要管金融。”

    “不再迷信科学家创业”

    更大的矛盾隐藏在理想与现实的碰撞之间。

    总结来说,部分科学家创始人多以课题组的形式创业,把公司当实验室来管理,还有一个共性是:他们往往痴迷于技术突破,忽视市场的真实需求,缺乏商业化思维,难以跨越实验室到市场的鸿沟。

    元生创投合伙人李克纯分享一段自身经历。此前,他曾接触一位科研能力深厚的创始人,最终却因管理短板导致项目陷入困境——

    某清华老教授创办的超声手术刀项目,是国内首个拿证的企业,当年基金在注资后控股,还从全球TOP级药企挖来8人团队,三个月内便实现1000万回款,教授创始人也欣喜不已。

    但半年后问题暴露:她排斥销售团队的市场化运作,认为 “吃饭送礼” 有违学术原则,最终导致核心团队流失,项目陷入停滞。

    所幸,该项目最后被接盘,元生创投以三倍回报退出。即便如此,这一经历依旧极具警示意义。

    四川发展生物医药产业集团基金事业部负责人黄靖感同身受。她说起一个教授创业失败的案例:某项目因核心科学家管理能力薄弱,痴迷追逐学术热点,盲目拓展多条产品管线并扩张团队,最终导致企业破产。

    青域基金合伙人聂荣锋投了十余年新材料,这条赛道的创业者多是出自于高校科研院所的教授,或者博士毕业的技术型人才,他们必然要经历书架到货架的真金火炼,但很多倒在了从实验室到量产的阶段,“我们投过的新材料企业,超过一半的失败,都是在这个阶段。”

    技术的情怀最终还是要落到现实的商业世界。一家专做技术成果转化的公司“巴士底”的一则数据让人意外:美国高校教授创业的失败率达到惊人的96%-97%,成功率仅约3%。

    “不懂商业规则的技术狂欢,本质是资本的无底洞。”有投资人如是感叹。渐渐地,“VC/PE排队找教授退钱”的声音开始密集传来。

    不要一竿子打死

    敬畏创业

    “投资本质是商业行为。”投资人们不约而同地强调。

    创业路上,技术优势固然重要,但更关键的是打破“技术至上”的思维定势。复盘下来,多数教授创始人擅长0到1的科学突破,却未必具备1到10的工程化能力与10到100的商业化思维,而后者恰是体现商业价值与社会价值的核心环节。

    李克纯提醒,技术研发与产业落地之间的“鸿沟”,单靠科学家个人难以跨越。真正的创业智慧,在于以开放心态组建互补型团队——不懂市场就找营销专家,不懂管理就引入职业经理人,这才是穿越周期的核心能力。

    “但也不要一竿子打死。”一位与高校教授打交道多年的投资人表示,很多教授创业,无论是在人脉还是技术,都是碾压市场的。

    这一幕,中科创星创始合伙人米磊看在眼里。他分析认为,硬科技成为一级市场的主要投资方向,局部方向可能也有泡沫产生,再加上部分科学家因缺乏商业认知导致项目失败,引发市场对科学家创业的质疑。

    “这种反思是好的,但也不能由此以偏概全、矫枉过正,甚至认为科学家创业完全不靠谱。”米磊强调,在硬科技时代,科学家创业仍然是大势所趋。

    他进一步指出,投科学家创业的门槛很高,需要投资机构有长时间的积累、学习和迭代,对技术形成深刻理解和判断。同时,能够给科学家匹配相应的资源,帮助科学家跨越技术和市场之间的鸿沟,提升创业成功率。

    时至如今,科学家创业早已成为这个时代无法忽视的浪潮,在生物科技、半导体、可控核聚变、量子计算等技术密度极大的领域,都能看到他们潜心钻研的身影。

    创投圈不乏教授创业封神的案例,正如:中科院计算所研究员及博士生导师陈天石创办寒武纪、香港中文大学信息工程系教授汤晓鸥创立商汤科技、香港中文大学终身教授贾佳亚创办了思谋科技、慕尼黑大学计算机博士余凯创立地平线......更别提李泽湘、施一公两位教授创业“鼻祖”。

    回想2017年,《人民日报》曾呼吁,不宜对科研人员独立创业过度“发难”。

    “天生不会,不代表永远不行,不能因为一些科研人员不擅长经营,就完全关上他们创业的大门。”

    这句话放到现在,依旧意味深长。

    更新内容

    一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。

    二、 1.修复已知Bug。2.新服务。

    三、修复已知bug;优化用户体验

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    六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性

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